四个筹建为公司未来发展奠定基础
根据2011年企业战略发展规划，今年以来公司努力推动内部市场化运作，通过一段时间的运行情况来看，企业内部市场化运作取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题。为解决问题，完善提升，促进发展，顺利完成公司的各项战略规划，为实现鑫光正钢结构公司的长远发展目标打下良好的基础，在公司6月份常委会以及7月份全委会上，董事长提出了“理顺部门关系，加强服务意识，通过四个筹建，为公司未来的发展奠定基础”的重要思想。
董事长指出，现阶段公司发展的主要障碍在于各部门之间的关系不清，在公司进行内部市场化的过程中，理顺各部门关系、保证各工作环节的畅通至关重要。因此要求供应、生产、财务、技术以及后勤各部门要充分考虑“为谁服务”这一问题，理清内部客户与外部客户的关系，按照企业十二论中“为客户服务”的要求，开展各项工作。董事长指出，各部门首先要在充分服务好内部客户的基础上，才能服务好外部客户，才能增强企业的竞争力。
董事长强调，在公司内部市场化运作的前提下，供应部要首先将自己定位为生产部门、业务部门服务的一个钢材贸易公司，业务部门、生产部门都是采购商，是贸易公司的内部客户。供应部门要充分考虑如何满足内部客户的需求，只有服务好内部客户，才有可能服务好外部客户，增加竞争力，为未来成立独立的钢材贸易公司打下基础。
随着公司生产规模的扩大，车间与公司之间的关系也应理顺，H钢车间与综合车间要有建成工厂的概念，用工厂的概念来组织生产，需要车间主任用厂长的的理念、意识和格局来考虑问题，要把服务性工作与生产性工作结合起来，努力提高服务质量和产品质量，为公司各业务部门提供价低、高质、高效的服务。现阶段各业务部门就是各工厂的内部客户，只有达到内部客户满意，才能保证对外部客户的竞争力，这样车间才能有质的转变和提升。
技术部门和财务部门也要理清为谁而服务的意识，公司内部市场化就是内部客户化，随着公司内部市场化的运作，技术部门要思考利用灵活多变的方式服务于内部客户；财务部门的价值在于时刻关注产品成本和企业利润，帮助每个体系控制成本，提高利润，通过财务分析制定正确的发展战略；后勤部门也要充分考虑为谁服务的问题，理顺自己与内部客户的关系，不要本末倒置。
在理清各部门关系，增强全公司服务意识的基础上，公司准备延续前期内部市场化的良好运作，计划进行四个部门的筹建，即北京公司的筹建工作、钢材贸易公司筹建工作、H钢车间升级筹建工作、综合车间升级筹建工作。近期公司的工作将加强全员的提升力度，董事长要求各个部门要提高眼界，提升素养，学会复制成功模式，通过四个部门的筹建，并进一步筹建二级业务部门，复制成功的经验，扩大公司业务及生产规模，提高产能，整合公司各项资源，早日实现公司的长远发展目标。